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不要逃避政治
"The people with the right information weren't in the room. They 'didn't do politics.'"想想上次你公司通過了一個糟糕的技術決策。也許是採用了某種過於複雜的架構，或者選擇了一個大家都知道是錯誤供應商，或者終止了一個實際上運行良好的項目。我打賭如果你深入挖掘發生了什麼，你會發現這並不是因為決策者愚蠢。而是掌握正確信息的人不在場。他們「沒有玩政治。」
好的政治就是以戰略性的方式處理關係和影響力，以實現良好的結果。
好的政治在實際中的表現是這樣的：
1. 你需要之前先建立關係。和數據分析團隊的人隨機喝杯咖啡？6個月後，他們將成為你獲取數據管道項目工程資源的最強支持者。2. 理解真正的激勵因素。你的副總裁並不關心你漂亮的微服務架構。他們關心的是更快地發布功能。將你的技術提案以他們真正關心的方式來表述。3. 有效管理上級。你的經理正在處理你未看到的競爭性優先事項。讓他們了解重要事項，及早標記問題並提出潛在解決方案，幫助他們做出明智決策。當他們信任你處理事務時，會在關鍵時刻為你爭取。4. 創造雙贏局面。與其爭奪資源，不如尋找幫助其他團隊同時滿足自身需求的方法。這不必是零和遊戲。5. 保持可見性。如果你做了出色的工作但無人知曉，這真的發生過嗎？分享你的成就，在全員大會上發言，撰寫那些後來大家會參考的設計文檔。
這篇文章講的是程式設計師最討厭、但最繞不開的一個話題：職場政治（office politics）。
作者指出，許多糟糕的技術決策，並不是因為決策者愚蠢，而是因為「懂行的人不在場」——他們拒絕參與政治。
但政治不一定是陰謀和權力遊戲，它也可以是讓好事發生的社交技巧。
在你需要之前建立關係。
理解他人真正的激勵因素。
學會「向上管理」，幫上級做出更好的決定。
創造雙贏，而不是資源爭奪。
讓自己的成果被看見。
這篇文章提醒我，技術理性並不能自動勝出。 在現實世界，溝通與影響力是程式碼之外的關鍵技能。 程式設計師常以「我只想寫好程式碼」為榮，但如果你想讓好決策落地，就必須「進入房間」。
擴大你的練習面
如果我可以提一個看法的話，我認為大多數情況下真正發生的是練習接觸面的差異。你和你的朋友都正式練習了「每週
3小時」，但實際上你的朋友投入的時間接近30小時。而且他們甚至沒有意識到自己這樣做。
他們開始以不同的方式聽音樂。通勤路上的每首歌都成了和弦進行的學習材料。在會議期間，他們的手指無意識地練習音階。他們睡著時還在練習第二天的練習內容。他們在夢中彈奏樂譜。
你開始練習吉他。他們開始生活在吉他中。
作者提出一個很有意思的概念：練習接觸面（practice surface area）。
你我都說「每週練 3 小時」，但你朋友聽音樂、走路、睡覺都在思考和弦與節奏。
你在「練琴」，他們在「生活在音樂中」。
但真正的重點在後半段：
"Do you think they planned to increase their practice surface area? No — they were simply interested."很多人看完這類文章都會問：「那我該怎麼提高練習面？」 其實答案可能是：你做不到。 因為那種沉浸來自興趣，而興趣往往又和天賦相關。 真正的建議是：接受自己，不管你是不是那種痴迷型的人。
我蠻喜歡這個結論。 不是所有人都要「爆改自己」成極客。 有熱愛當然好，但「能持續普通」本身也值得尊重。
一個小習慣拯救了我的夜晚
一個簡單但實用的小技巧：
在下班前，不要硬撐著把任務做完。
花 20 分鐘寫下思路、列好步驟，然後關電腦回家。
那種「還沒做完」的不完整感，會在第二天早上讓你自帶動力、腦子清醒。 甚至你在睡覺時，潛意識也會替你繼續優化方案。
這其實是另一種反拖延的策略： 讓任務「未完成」，而不是「未開始」。 明天的你會感謝今天那個知道「適可而止」的自己。
英國還是想走後門
EFF 報道英國政府再次嘗試推動加密後門。
每隔幾年他們都要來一次，好像永遠沒學會。
這種事已經成為歐洲科技停滞的一個象徵——官僚對技術的不信任、監管的慣性思維、以及創新的窒息。
有時候我覺得， 歐洲的科技政策像清朝的海禁： 他們以為自己在「保護人民」， 其實只是在鎖死未來。
以前我一直對歐洲印象還不錯，各種環保法案，社會福利也做得不錯。
但自從經常看到 levelsio 提到歐洲這不行那不行，真的很有另一個大清的既視感。
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